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专注实体店，关注九川货架，随着互联网的快,速发展，现如今实体店的生意越来越难做，广州九川货架为您提供线上线下行业模式讲解，为您解决线下开店投,资高、运营成本高等等一系列传统模式的老大问题，您开店，九川帮您策划，九川帮您设计，九川会为您得到大收益。只因专注，所以专业，广州九川货架用心为合作伙伴提供超出货架本身的咨询及服务。

饰品货架

1. 一体化

第1个阶段，必须先把业务数据化，也就是去EXCEL化，从而消除信息孤岛。举个例子，传统公司将大量信息通过EXCEL传递，可能会牵涉六个业务部门，然后六个部门单点沟通，A传B，B传C，C传A，沟通复杂，而且有很大的延1时性。于是部门之间约定每个星期同步一次，但是一星期已经太晚，为什么不可以每天看到、每刻看到、实时看到?所以我们应该把所有数据写到一个地方去，让所有人从一个地方读数据，让数据一体化，全部打通，这是第1步。

2. 精细化

实现这一步，接下来会想怎么把业务做得更好。我先说线上运营APP的例子，我们发现男性用户和女性用户差异很大，新客和老客也不一样，后面还会有年龄段、消费水平、人生阶段(有没有家庭、孩子这种)等等不同的细分维度，各种维度组合起来可能会划分出好几十个不同的人群，运营的复杂度和对人力的要求也会呈几何级数上升。我们要从这种“千人千面”里看到个体差异，因为差异大的地方做精细化的机会更大，ROI会提升很多。饰品货架

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通过精细化运营，一层层往下分析思考，发券才会来的人里面，给他发什么样的券，什么样的优惠类型，满减、还是折扣?券的力度要设置多大?什么时间点发?发在哪些渠道?这些都需要进行计算。

货—商品数据观远数据商品相关分析示意图

看下货这块可以做的事情特别多，目前我们重点也是在做缺货的智能配补调。缺货分为门店缺货和总仓缺货。

门店缺货决定最晚什么时候给门店配货，保证门店不被“饿死”。总仓缺货是决定最晚什么时候向工厂下订单，才能保证总仓有货可以发给门店，保证门店不“饿死”。

就这么两个问题，说起来简单，其实挺复杂，涉及到线下门店特性和陈列空间约束，还有门店差异化。我们首先做的一个是缺货监控，再考虑基于缺货数据怎么做配补调。缺货还有一个维度看全景库存，总仓缺货再往上推一步，考虑上游的工厂订单生产进度，那边有三个环节：1.

工厂已确认订单但还未开始生产;2. 已生产进度多少?3. 生产完成，准备发往总仓，这个公式本身并不复杂。饰品货架

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生活家居新零售品牌NOME创始人陈浩近日向记者透露，NOME诺米家居2018年底完成了B轮融资，金额为6亿元人1民1币。本轮融资由红杉资本和华兴资本共同领投，天图资本、今日资本跟投。饰品货架

迄今为止，2018年NOME诺米家居已正式完成三轮融资，分别是今日资本领投A轮，红杉资本领投、今日资本跟投的A+轮，加上这次的B轮，累计融资超十亿元。

在家居新零售这个行业，好像还没有一家公司像诺米这样，一年时间被几家全球一线基1金同时押注，而且还是老股东在追投，诺米到底踩对了什么风口?有何秘密?饰品货架

对此，陈浩表示，我没觉得是什么风口，也没有秘密，能和他们谈成，可能是因为我们对商业模式想的比较清楚，投资方觉得我们年轻有未来。

对于六亿融资用于何处?陈浩表示，两个亿投入产品研发、品牌推广，四个亿投入新业务。谈及新业务，陈浩透露，"诺米超级十元店"是我们想探索的领域，市场可以下沉，你可以理解"线下版本拼多多"，C2B，汇总订单做工厂集采。